Анастасия Ермакова

Руководитель отдела по персоналу и административной деятельности OLX Казахстан
Вопросы:
1. Какое влияние оказывают технологии на стратегию развития человеческого капитала в вашей компании?

2. Как вы видите взаимосвязь технологий и комфортной работы сотрудников?

3. Что вы делаете для стимулирования производительности труда в вашей компании?

4. Поделитесь опытом удаленной работы ваших сотрудников за последние недели карантина в связи вынужденной самоизоляцией?

5. Рассматривали ли в вашей компании когда-нибудь сценарий внедрения цифровых рабочих мест? С чем при этом столкнулись и к чему вы пришли в итоге?
1
В настоящее время информатизации и глобализации технологий важно не забыть про людей. Переход экономики на инновационный путь развития в значительной степени зависит от уровня человеческого потенциала, который определяет возможность каждого человека принимать участие в модернизации общества в целом, реализовывать инновационные проекты и строить современное информационное общество. Его зарождение, развитие и глобализация невозможны без применения прогрессивных технологий. А это, прежде всего, подразумевает, что информация, знания, информационные услуги и все отрасли, связанные с их производством, растут более быстрыми темпами и являются источником новых рабочих мест.

Например, ОLX.kz – крупнейший сервис объявлений в Казахстане. Каждый месяц платформу посещает около 8,5 млн человек. В среднем каждые 2 секунды на сервисе появляется новое объявление и каждый второй казахстанец посещает ОLX.kz минимум раз в месяц.
2
Эта взаимосвязь в первую очередь заключается в быстроте и удобстве выполнения трудового функционала:

- быстрые и легкие доступы к необходимому программному обеспечению,
- применение в работе облачных технологий и решений,
- возможность быстро обучиться чему-либо через онлайн ресурсы,
- возможность дистанционной работы с применением технологий.

Это уже совсем неудивительно в наших реалиях, но все же дает ощущение комфорта многим сотрудникам и соискателям работы.
3
В нашей компании внедрена система материального стимулирования за эффективность выполнения ключевых показателей. Кроме того, все сотрудники компании имеют возможность развиваться и обучаться без отрыва от работы – есть собственная обучающая онлайн-платформа, где можно абсолютно бесплатно обучиться практически любому навыку от скретчинга или игры на гитаре до искусственного интеллекта. Как компания мы создаем возможности для наших сотрудников, чтобы они генерировали новые идеи и развивали наш бизнес. Мы открыты к инициативам и предложениям, мотивируем ребят мыслить и действовать проактивно, не ощущая границ.
4
OLX – компания, заботящаяся о жизни и здоровье своих сотрудников, поэтому мы одними из первых перевели 100% нашего штата на дистанционный режим работы. Благодаря технологиям, ресурсам и четко построенному взаимодействию между подразделениями нам удалось осуществить этот переход буквально за один день и сохранить при этом стабильность и эффективность нашей деятельности. Работа и процессы в нашей компании выстроены таким образом, что каждый сотрудник практически в любой момент времени мог работать удаленно из любой точки мира, имея при этом лишь доступ к интернету. Поэтому объявленный режим ЧП и карантина по республике не вызвали у нас как у компании трудностей с переходом на дистанционный режим работы. Не было и стресса у сотрудников. Этот опыт, наоборот, открывает перед нами новые возможности и перспективы.
5
Единственная постоянная в современной деловой среде – это ее изменение. Цифровая трансформация изменила принципы структурирования в организациях и способы ведения бизнеса. Облачные сервисы ускорили темпы таких изменений, но в то же время новые схемы работы, такие как мобильность, дистанционная работа и простые организационные модели меняют работу каждого уже сегодня. Наша компания – не исключение. Чтобы сохранить конкурентные преимущества, каждой компании необходимо увеличивать цифровую гибкость своих сотрудников. Именно это обеспечивает цифровое рабочее место и в такой стратегии для успешной работы должно присутствовать сочетание инструментов, стилей работы, навыков, мест и культуры. Не буду с уверенностью утверждать, что мы имеем цифровые рабочие места уже сегодня, но мы однозначно уже ступили на этот путь и верно движемся вперед.
Справка
Блиц-опрос проводился при поддержке Citrix с целью узнать, как технологии влияют на стратегии компаний в Казахстане и каким для них выдался опыт работы в условиях карантина.
Екатерина Корабаева
Автор материала
Оцените наш материал
Поделитесь с друзьями
Читайте также:
Made on
Tilda