Амирхан Омаров

Директор по развитию «SmartPoint»
Два вопроса в преддверии
VI казахстанского HR-форума:
1. На ваш взгляд, что меняется сегодня в управлении командами?

2. Какую самую главную задачу вы ставите для HR-директора?
1
На фоне повышения автоматизации, усиления конкуренции (снижение срока жизненного цикла компаний) важно распознавать таланты, которые смогут вывести команду/компанию на следующий уровень, выявить новую нишу или точку роста бизнеса. При управлении командами важно создать с одной стороны определенный уровень дисциплины, а с другой - оставить определенную свободу для креатива/творчества, без которого невозможны прорывные инновации. Думаю, что глобальные компании ищут в этом золотую середину.
2
Удовлетворенность сотрудников. Так как команда у меня молодая по возрасту (24-25 лет в среднем), им важно с одной стороны получить опыт и профессионально расти, а с другой - чувствовать, что тот опыт и знания, которые они получают на работе, остаются релевантными в современной экономике. В этом плане, свою задачу и основную задачу своего HR-директора вижу в том, чтобы содействовать ребятам и быть конкурентоспособными в быстро меняющемся мире.
Справка
Казахстанский HR-форум – это коммуникационная площадка для обмена опытом и решениями в области управления человеческими ресурсами, которая объединит до 300 CEO и HR-директоров со всех крупных казахстанских и зарубежных компаний, а также ведущих экспертов.

VI Казахстанский HR-форум состоится 9 ноября. В день мероприятия мы презентуем обобщенные результаты опроса CEO компаний, работающих на казахстанском рынке. Цель такого мини-исследования - сравнить взгляд первых руководителей и HR-директоров компаний на HR-тренды следующего года и проблемы связанные с персоналом.
Организаторы мероприятия:
Kazakhstan Growth Forum и страховая компания "Коммеск-Өмір".
Олег Хе
Автор материала
Оцените наш материал
Поделитесь с друзьями
Читайте также:
Made on
Tilda