Олег Ханин

Председатель правления страховой компании «Коммеск-Өмір»
Два вопроса в преддверии
VI казахстанского HR-форума:
1. На ваш взгляд, что меняется сегодня в управлении командами?

2. Какую самую главную задачу вы ставите для HR-директора?
1
В первую очередь, изменяются подходы. Управление персоналом трансформируется в управление человеческими ресурсами. Существующая во многих крупных компаниях иерархическая структура управления меняется на методы Agile, Scrum, удаленной работы и бирюзовую реальность. При этом меняется система постановки задач и осуществления контроля.
2
Наша кампания «Коммеск-Өмір» сейчас находится в стадии интенсивного роста, соответственно, большой акцент делается на качественном рекрутинге, адаптации новых сотрудников, поиске и воспитании талантов внутри, а также мотивационных факторах. В процессе работы много времени уделяется обучению и формированию профессиональных компетенций. Большое внимание отводится личности и роли каждого сотрудника. С разработкой новых продуктов, услуг и внедрением
IT-технологий усиленно развиваем инновационный потенциал. В итоге это отражается на повышении общей результативности.
Справка
Казахстанский HR-форум – это коммуникационная площадка для обмена опытом и решениями в области управления человеческими ресурсами, которая объединит до 300 CEO и HR-директоров со всех крупных казахстанских и зарубежных компаний, а также ведущих экспертов.

VI Казахстанский HR-форум состоится 9 ноября. В день мероприятия мы презентуем обобщенные результаты опроса CEO компаний, работающих на казахстанском рынке. Цель такого мини-исследования - сравнить взгляд первых руководителей и HR-директоров компаний на HR-тренды следующего года и проблемы связанные с персоналом.
Организаторы мероприятия:
Kazakhstan Growth Forum и страховая компания "Коммеск-Өмір".
Екатерина Корабаева
Автор материала
Оцените наш материал
Поделитесь с друзьями
Читайте также:
Made on
Tilda