Технологии

Умная экосистема

Жилые дома также являются неотъемлемой частью интеллектуальной городской среды
Редакция «Бизнес&Власть» совместно с Международным университетом информационных технологий (МУИТ) провели Круглый стол «Умный город – умный дом». Одним из спикеров стал руководитель по стратегии BeInTech Аскар Жамбакин, чьими тезисами мы хотим поделиться.
Необходимо всегда анализировать, куда движется рынок и мир. Сейчас наметился большой тренд в сторону урбанизации. В течение 7 лет в мире население городов увеличится на 65%. Если большинство людей будет жить в городах, актуальными становятся вопросы: какие нагрузки в результате этого лягут на город, что необходимо сделать застройщикам, транспортникам, службам безопасности и социальным службам для того, чтобы всем было комфортно жить.

По данным IDC, мировой объем инвестиций в smart city к 2025 году составит около 160 млрд долл. При этом около 70% этих инвестиций придется на Азию. Поэтому нам лучше смотреть не на европейские и американские технологии, а на те, что зарождаются в Китае и уже внедряются в развивающихся странах нашего региона.

Ожидается, что smart технологии позволят городам снизить на 15-30% вредные выбросы, расходы на электроэнергию, потери в водоснабжении, а также транспортные пробки и уровень преступности.
Упоминая о smart city, мы говорим в основном о технологиях. Тогда как по факту, умный город в меньшей степени про технологии. Скорее это комплексный подход в их применении, исходя из стратегии развития города. Например, если стратегия ориентирована на создание пешеходного города, то в приоритет должен ставиться общественный транспорт. Что уже рождает дальнейшую логическую цепочку, какой продукт или технология поможет жителю или туристу узнать, на каком маршруте ему лучше добраться до места, до остановки, как получить информацию о ближайшем автобусе, как оплатить проезд и т.д. На всех этих участках можно выявить так называемые гэпы - текущую ситуацию, и как сделать это оптимальнее для комфорта человека.
Стартапы не должны рождаться ради стартапов. Анализируйте то, как веде себя ваш коллега, друг, родители, соседи, что у вас самих вызывает неудобство. И при разработке продукта применяйте системный подход.

Продолжим на том же примере города для пешеходов. Какие ключевые компоненты стоит учесть? Это развитый общественный транспорт, навигация по городу и информация, безопасность общественных мест, а также доступность экстренных служб.
Умные жилые комплексы

Bi Group – крупный застройщик в Казахстане, а компания BeInTech, которую я представляю, является его дочерней структурой, занимающейся инновациями. Сегодня холдинг обслуживает 200 жилых комплексов, построенных своими строительными подразделениями. И так как жилые дома являются неотъемлемой частью городской среды, мы считаем, что тоже вносим вклад в развитие городов и улучшение их комфортности, внедрение смарт составляющей.
Современные ЖК представляют собой целые микрорайоны, где на площади в несколько кв. км создается единая экосистема. Это и безопасность во дворах, и магазины у дома, с которыми можно обсуждать возможности электронной коммерции, и умные паркинги. На последнем остановлюсь чуть подробнее. Свои паркинги мы оснастили специальными датчиками, которые на въезде и выезде определяют госномер автотранспорта и сверяют его в системе. При этом для экстренных служб предусмотрен беспрепятственный доступ. Кроме того мы работаем над идеей управления площадями паркинга. В летний период у нас бывают свободные парковочные места, которые можно было бы использовать для тех, кто находится в соседних бизнес-центрах.

А дома бизнес-класса, которые будут сдаваться в 2019-2020 годах, мы уже начали оборудовать умными устройствами – датчиками протечки, задымления и управления освещением. В том числе 120 домов до конца этого года будут передавать данные в создаваемый нами единый центр диспетчеризации. Все тепловые узлы и датчики пожарной сигнализации будут выведены в единый центр, чтобы мы, как управляющая компания, владели всей необходимой информации для улучшения комфорта жителей. Это примерно тоже самое , что государство делает на примере г. Акколя, только мы реализуем подобные технологии в масштабе ЖК.

Сервисы "у дома" и "в доме"

Помимо этого BeInTech занимается развитием smart экосистемы за счет инвестиций в перспективные стартапы – сервисы «у дома» и «в доме».
Один из таких проектов Naimi.kz, который представляет собой мобильное приложение для заказа таких бытовых услуг как: замена розеток, подключение люстр, установка сантехники. Этот пазл хорошо ложится в общую картину нашей экосистемы. Так как все эти услуги актуальны для жителей наших ЖК, которые не должны чувствовать себя в чем-то обделенными. Если мы чувствуем, что можем помочь как девелоперы, почему бы это не сделать.

Следующий проект, с которым мы сейчас работаем, Smart Remont. Ребята в прошлом году пришли к нам с бизнес-идеей и мы дали им финансирование. После чего они активно начали работу с рынком - договорились с магазином строительных материалов, нашли ремонтные бригады и создали платформу, на которой можно выбрать готовый пакет отделки квартиры и отслеживать ход работ. Уже около 100 ремонтов в месяц мы делаем для клиентов.

И еще один стартап, который мы поддержали – проект Tastamat, представляющий сеть постоматов в шаговой доступности для получения посылок – Kazpost, flip.kz и т.д. Сейчас мы занимаемся их интеграцией в нашу экосистему. Уже внесены изменения в стандарты наших проектов, благодаря чему в новых домах появятся e-commerce зоны 24/7, где мы планируем разместить банкоматы, терминалы и постоматы. Сегодня сеть Tastamat насчитывает 200 постоматов, но до конца года она увеличится до 1000.

Все эти идеи и проекты направлены на то, чтобы создать адекватный комфорт для жителей района наших ЖК. Кроме того мы думает над тем, как вовлекать в нашу экосистему самих жителей. В этом плане мне импонирует проект «Усынови гидрант» в Америке. Может быть вы слышали, что там в разгар зимних метелей многие пожарные гидранты оказались под толстым слоем снега. Из-за этого пожарные бригады, выезжавшие на место происшествия, не могли оперативно начать работу. В 2012 году жители Бостона начали глобальную инициативу – люди стали брать пожарные гидранты под индивидуальный контроль.

Все пожарные гидранты нанесены на интерактивную карту на портале Adopt-a-Hydrant, так что волонтеры могут легко найти и откопать их после снежных бурь. Среди волонтеров предприниматели, владельцы частных домов, находящихся недалеко, и целые школьные классы.
Это социальный проект, который полезен, как для города, так и общественного самосознания. Мы можем сколько угодно ругать акимат и спрашивать, куда он смотрит, а можем сами принять активное участие в решение общих городских проблем.

P. S.

В заключении спикер предложил стартап-проектам принять участие в Сhallenge BeInTech, призвав их подумать над идеями онлайн-платформ по недвижимости и строительным материалам.
Екатерина Корабаева
Автор материала
Оцените наш материал
Поделитесь с друзьями
Читайте также:
Made on
Tilda