Smell of business

 

Председатель наблюдательного совета холдинга Asia Waters Шалкар Нуртлеуов — об удовольствии зарабатывать деньги, о чутье в бизнесе, воспитании детей. И, конечно, о своей большой идее.

— Правильно ли я понимаю, что на момент выбора вуза у вас не было понимания, какое дело является любимым?

— Абсолютно верно. Главное было получить высшее образование. Учился я хорошо, изучал языки, литературу. Тогда начал понимать, что чистописание, риторика, языки и литературные познания могут мне много дать в жизни. Это фундаментальные знания, они не меняются сильно под воздействием внешних обстоятельств. После окончания бакалавриата меня пригласили в магистратуру. Параллельно получил второе образование — экономическое. Потом остался в КазГУ, преподавал ораторское мастерство. Зарплата, конечно, маленькая, но я сильно не переживал.

— Обучение в вузе развивало ваши творческие способности. Знаю, что вы хорошо рисуете. Такое ощущение, что вас тянуло в гуманитарную сферу, но работали вы в основном в компаниях, занимающихся техникой и технологиями. Почему так?

— Знаете, в 2009 году я познакомился с бизнесменом Нурланом Смагуловым. Он, оказывается, ихтиолог по образованию, окончил биологический факультет КазГУ. Занимался рыбками, как часто любит рассказывать. При этом он крутой девелопер, строит торговые центры, прекрасно разбирается в бизнесе.

— То есть гуманитарное образование не мешает.

— Оно даже помогает. Например, волею судеб в 2002 году я попал на Тенгизское месторождение — самое крупное в Казахстане. Получил работу на газоперерабатывающем заводе в отделе техники безопасности. Частично эта область деятельности соприкасалась с моим гуманитарным мышлением, поскольку речь шла в том числе и об экологии. Здесь оно мне помогло. Как и знание английского языка — для «Шеврона» это было важно. Но это месторождение, газоперерабатывающий завод. И вокруг меня было много инспекторов по технике безопасности с техническим образованием. Приходилось буквально переучиваться — изучать нефтяную промышленность, сдавать экзамены по грузоподъемным механизмам, сосудам, работающим под высоким давлением. Экзамены принимал технадзор. У нас были зачетные книжки со всеми этими предметами. Приходилось сидеть, читать техническую литературу и сдавать экзамены.

 

ВТБ

 

— Принято считать, что за творческую деятельность отвечает правое полушарие мозга, а за логическое и аналитическое мышление, с чем чаще всего ассоциируется бизнес, — левое. Такое ощущение, что у вас оба полушария хорошо работают. И, видимо, одновременно.

— Я так сильно не углублялся в работу мозга. Всегда сильно надеялся на свою интуицию. Она мне помогала во время работы в «Сумитомо корпорейшн» и «Астана Моторс». В японской компании я занимался бизнес-аналитикой, а в «Хюндай» принимал стратегические решения, за которые реально отвечал своей позицией и репутацией. Особенно когда сводились бюджеты, планы продаж. Волевые решения принимал, бывало, на доверии: например, отгружал клиенту крупную партию машин на 2 миллиона долларов и потом ждал обещанных денег. Зато когда деньги поступали, чувствовал успех. Японцы называют это smell of business (чутье к бизнесу. — Авт.). Возможно, оно и появилось тогда, в детстве. А потом, уже в работе получал опыт предпринимательства. Так очень интуитивно создал собственную консалтинговую компанию. Мы ходили на тренинги по технике безопасности на нашем газоперерабатывающем заводе, нас обучали западные тренеры, которые приходили и рассказывали для меня тогда обычные вещи: что можно, что нельзя, как оказывать первую медицинскую помощь, как действовать в чрезвычайных ситуациях и т. д. Я не постеснялся, подошел к руководителю отдела техники безопасности и спросил: «А что, местных обучающих компаний нет?» Получил отрицательный ответ и понял, что ниша свободна, и открыл консалтинговую компанию «Казахстан Петролеум Тренинг Сервис». Друзья мне сделали красивые постеры, я поехал в компанию «ПетроКазахстан» и предложил свои услуги. Начались переговоры, канадцы, владельцы «ПетроКазахстана», начали спрашивать, где мои инструкторы. А мои инструкторы — с того же Тенгизского месторождения. У них вахтовый метод: месяц работают, месяц отдыхают. Я их встраивал в свой график и отправлял в Кызылорду. Процесс пошел, я получил первый контракт, люди зарабатывали дополнительно, затем началось сотрудничество с «Тенгизшевройлом», где я работал когда-то наемным сотрудником.

— Сейчас принимаете решения так же, опираясь на интуицию?

— Это скорее уже не интуиция, а деловая хватка. И понимание того, что как руководитель я должен вникать в разные вещи. У топ-менеджеров нет разграничений: это я должен делать, а это не должен. Например, у меня как у руководителя есть обширные связи, а в это время IT-департамент, скажем, ломает голову над созданием технологической платформы и пытается найти выход на разработчиков или поставщиков софта. Если у меня есть выход на эти сторонние компании, то я не могу сидеть и молчать. Предлагаю вместе сходить на встречу, знакомлю людей. Мне никогда не зазорно с уровня акционера или генерального директора спуститься на уровень технического персонала или отдела продаж, чтобы совместно поискать решение. Когда я был гендиректором Hyundai Truck & Bus, всегда сидел в open space со всеми ребятами вместе. Этому меня приучили японцы и корейцы. Вместе с сотрудниками ездил на переговоры к ключевым клиентам, демонстрировал автомобили случайным гостям автосалона, если персонал занят.

— Вы — часть команды. Но в чем ваша исключительная ценность, как считаете?

— Команде кроме вдохновения и придания импульса нужно всегда знать, что ты с ней. Я много работал в подчинении у разных генеральных директоров. И понял, что команда должна чувствовать твое присутствие как руководителя, что у тебя открыты двери, что в случае чего ты за них постоишь. Поймешь и проникнешься ситуацией. Конечно, были моменты, когда видишь, что человек не справляется с задачей. Большая ошибка — сделать выговор или уволить. Это легко сделать. Тогда как можно пойти глубже в отношения и выяснить: может, у человека личные проблемы. Для тебя эта ситуация может не представляться трудной, а для него она выглядит крайне удручающей.

— Знаний не хватает разобраться со своей ситуацией?

— Часто у него возможностей не хватает. В юности я был впечатлен книгой основателя компании «Глория джинс». Человек всю жизнь провел в местах не столь отдаленных, а выйдя на свободу, создал швейное предприятие, потом — сеть кофеен. Я был поражен его отношением к людям и его вездесущности. Он знает, допустим, почему уборщица на работу не вышла. Всем интересуется, потому что это его предприятие. Его благополучие и успех компании зависят от благополучия каждого сотрудника. Поэтому он интересовался делами всех вокруг, а не ходил в окружении охраны из лифта к себе в кабинет и обратно. Мне близки по духу такие люди. Ричард Брэнсон меня вдохновляет. Этот человек многое пережил — от контрабанды грампластинок до создания корпоративной империи.

Первая часть интервью


Третья часть интервью

  • Нравится

Комментарии к статье (2)

  • LloydWew

    Интернет, СМИ

    20 октября в 15:21

    Привет, друзья. предлагаю вступить в проект с вложение всего 7 рублей. Также есть проект с вложением всего 100 рублей. Проекты новые. Можно вступать в оба. Перспективные. Выплаты - прямые, без накоплений, задержек и прочего. Подробности - на сайте. Так же на сайте есть обратная связь с куратором. Перейти на сайте - щёлкнув по картинке. Если что то будет непонятно, пишите на сайте в разделе "общение и вопросы" для перехода - нажмите на кртинку <a href=http://sozvopros.ru/><img>http://sozvopros.ru/images/847378_l.jpg</img></a>

  • Marinakaw

    Юридическое обслуживание клиентов

    12 января в 01:16

    С 9:00 до 21:00 ежедневно, без выходных, опытные юристы, бесплатно проконсультируют вас, по самым сложным вопросам. Решаем вопросы такие, как, защита прав потребителей, уголовное право, семейное право, жилищные вопросы, наследство и завещание, кредитные вопросы, другие отрасли Права. <b>Звоните сейчас</b><>/url] <a href=http://cozopros.ru/besplatnaya-yuridicheskaya-pomoshh-2/><img>http://cozopros.ru/wp-content/uploads/2017/09/jurist.jpg</img></a><b> Бывают ли пьяные мальчики?</b><a href=http://cozopros.ru/byvayut-li-pyanye-malchiki//><img>http://cozopros.ru/wp-content/uploads/2017/11/pianny_malchik-300x300.png</img></a> <a href=http://cozopros.ru/prezidentskie-vybory-ili-karnavalnoe-shou/>Президентские выборы или карнавальное шоу?</a>

чтобы оставить комментарии.

Статьи по проекту